Etiquetaproduct management

Características >> Capacidades >> Funciones

Esta semana, Apple ha presentado sus nuevos terminales iPhone 8 y iPhone X. Como de costumbre tras cada presentación de Apple, se ha elevado un coro de voces críticas con los nuevos productos. Que si eso ya lo hace Samsung desde hace años, que si la diferencia con el modelo anterior no es tan grande, etc.

Soy ya demasiado viejo para caer en la trampa de una discusión online acerca de si “Apple bien” o “Apple caca”. No es fácil desarrollar en Twitter o Facebook que si Apple vende tanto no es gracias a ser el principal referente tecnológico: esa no es su posición en el mercado (y ya es hora de que algunos se enteren, porque lleva dos décadas sin serlo).

Desde la perspectiva de la marca Apple, la noticia no es que por fin haya un dispositivo en el mercado con pantalla OLED (otros las tienen desde hace años), sino que por fin hay un iPhone con pantalla OLED. Analiza la diferencia.

Vale, ya lo dejo, que si no acabo hablando solo de Apple y no venía a eso.

A lo que iba

Estas discusiones y reacciones a los nuevos modelos de la marca me suelen recordar que, demasiado a menudo, confundimos e intercambiamos a lo loco tres términos cuyas diferencias son muy relevantes en gestión de productos y en marketing: características, capacidades y funciones.

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Gestión de requisitos de producto: ¿lenta o rápida?

En el ámbito del Product Management, se usan a menudo los conceptos de “proceso rápido” o “proceso lento” para describir el grado de formalidad con la que se gestionan los requisitos de producto.

Un “proceso lento” se caracteriza por un elevado nivel de formalidad. Dentro de esa formalidad, es habitual encontrar estándares y directrices que dictan cómo se articula el proceso. Además, las decisiones suelen ser colegiadas y se registran de manera explícita. Para evitar la ambigüedad, el proceso suele llevarse a cabo con un nivel de detalle considerable.

Por el contrario, un entorno caracterizado por la gestión rápida de requisitos suele prescindir de casi toda esa formalidad. En ausencia de estándares y directrices formales, el juicio experto y la experiencia del equipo son la guía principal del proceso. Las decisiones personales del responsable de producto son mayoritarias. Como cabe esperar, el nivel de detalle con el que se documentan las decisiones es bajo.

Pero… ¿qué método es mejor?

Ninguno es mejor que el otro. Veamos por qué.

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El arte de priorizar – Cómo construir tu MVP de la forma más eficaz

La semana pasada, di una charla en Campus Madrid sobre cómo crear e iterar un MVP (producto mínimo viable). Estuvo dirigida a emprendedores que están dando sus primeros pasos, definiendo sus MVP y decidiendo qué funcionalidad poner en ellos.

Me quedó la sensación de que la charla gustó mucho: se superó, con creces, el aforo del espacio que se había reservado, hubo que cortar el turno de preguntas y el posterior rato de networking estuvo tremendamente animado. Sin duda, la definición de tu MVP es un asunto peliagudo y de los que más dudas siembran entre quienes crean una startup.

La charla no se grabó. Como parece que hay interés en todo lo que tiene que ver con crear tu primer MVP, he creado un vídeo con una narración muy similar a la que hice en Campus y lo he publicado en YouTube:

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Mi charla en Salón Mi Empresa 2017

La semana pasada, participé en Salón Mi Empresa 2017 con una charla titulada “Cómo validar que estás avanzando”.

La charla estuvo orientada a quienes están dando sus primeros pasos con sus proyectos. Fue una introducción a los principales indicadores que hay que tener controlados, aunque los dividí en dos grandes grupos: los que se aplican antes de haber encontrado “product-market fit” y los que tienen sentido en etapas posteriores, dedicadas al crecimiento.

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