La innovación abierta avanza con paso firme

29 de Enero de 2010 — Manuel Delgado

He dudado sobre si llamar a este post “Open innovation goes mainstream”, porque eso es lo que parece cuando te encuentras un artículo en el McKinsey Quarterly que habla sobre innovación abierta: si ha llegado ahí, es que no es una cosa de cuatro frikis, sino que muchas grandes empresas, líderes en sus mercados, reconocen estarla usando. Y, además, no sólo para “lo de siempre”, sino que innovan en el uso de la innovación. Tremendo el primer párrafo (mi traducción):

A lo largo de la última década, la innovación abierta ha comenzado a transformar la manera en que las compañías globales desarrollan nuevos productos, a medida que los ejecutivos van dándose cuenta de los beneficios de exponer las actividades internas de I+D a las ideas del exterior. Ahora, algunas organizaciones están yendo incluso más allá y usan el pensamiento open source para mejorar una serie de procesos de negocio fundamentales. Ayudados por una tecnología que cambia con rapidez, estos líderes miran más allá de los límites de sus empresas para desarrollar soluciones mejores y más rápidas para una amplia variedad de problemas estratégicos, operativos y organizativos.

Lo dicho, merece la pena leerlo. Pide registrarse, pero es gratis (y recomendable).

Por cierto: para saber más sobre innovación abierta, empresa abierta, etc., lo mejor es escuchar a quienes realmente saben del tema. Yo soy un aficionado.

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5 de Febrero de 2009 — Manuel Delgado

Últimamente, no tengo ni un minuto para escribir aquí. Pido disculpas por ello a mis (escasísimos) lectores habituales.

Para romper el silencio de radio y dar la sensación de que sigo vivo y online, os dejo aquí un vínculo a lo más interesante que he leído hoy. Como tantas otras veces, de Julen.

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¿Para qué vale un despacho?

1 de Abril de 2008 — Manuel Delgado

Cierto conocido banco español de primera línea (adelante, imaginen cuál), está actualmente en pleno proceso de implantación de un nuevo modelo de gestión en sus oficinas. Esta implantación coincide, además, con la de otro nuevo modelo para sus servicios centrales, basado en la externalización de muchas de esas funciones y su traslado físico a Málaga (desde Madrid y Bilbao, supongo). La banca española necesita evolucionar y para evolucionar hay que probar nuevas fórmulas, hasta ahí de acuerdo. Pero hay determinadas cuestiones que no hace falta probar, porque con sólo pararse a reflexionar un poco es fácil darse cuenta de que lo que se va a hacer es una barbaridad. Me refiero a que, dentro de ese nuevo modelo de gestión, está previsto eliminar los despachos de los directores de oficina. Esto es una mala idea, pero parece que a algún genio de la organización empresarial le parece que es, en realidad, una maravilla. Veamos.

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