La importancia de las métricas en la gestión de proyectos

15 de Marzo de 2010 — Manuel Delgado

No lo digo yo. Lo dijo él:

Cuando puedes medir aquello de lo que estás hablando y expresarlo en números, sabes algo sobre ello; pero cuando no lo puedes medir y no lo puedes expresar en números, tu conocimiento acerca de ello es insatisfactorio.
William Thomson, 1^er barón Kelvin (1824 – 1907).

Aunque hago mía la frase desde ya mismo.

Otro servicio de gestión de proyectos on-line: Egestia

16 de Junio de 2008 — Manuel Delgado

A raíz de mi post del otro día sobre LiquidPlanner, me ha escrito Andrea (¡muchas gracias!) para indicarme la existencia de Egestia, una herramienta de gestión de proyectos on-line creada por una empresa de Granada. Acabo de registrarme en su versión de prueba y he dedicado unos pocos (muy pocos) minutos a verla por dentro. Parece que se trata de un servicio enmarcado en una categoría distinta, con un menor énfasis en la planificación y una mayor atención la gestión de tiempos. No tengo mucho tiempo para dedicarle al asunto pero ahí queda el vínculo por si a alguien le interesa.

Interesante herramienta de gestión de proyectos: LiquidPlanner

13 de Junio de 2008 — Manuel Delgado

LiquidPlanner es una interesante herramienta colaborativa de gestión de proyectos. Completamente basada en web, su característica más llamativa es la manera en la que trata la incertidumbre sobre la fecha de finalización de cada tarea y, por tanto, de cada proyecto: al crear una tarea, tienes la posibilidad de indicar su duración prevista con un mínimo y un máximo (p. ej. – esto durará entre 3 y 5 días). Esa estimación mínima y máxima se tiene en cuenta para ir calculando las probabilidades de que las tareas dependientes comiencen (y, por tanto, acaben) en una determinada fecha. Al irse propagando en cascada ese cálculo de probabilidades, el cronograma resultante refleja, en una misma vista, los escenarios del peor y el mejor caso.

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La comunicación interna es como una droga

7 de Junio de 2008 — Manuel Delgado

What we got here is… failure to communicate. [YouTube, 0:40]

Recientemente, he tenido la oportunidad de comprobar cómo la comunicación interna tiene un efecto adictivo de lo más intenso. Han sido tres las instancias que me han hecho darme cuenta de que, cuando acostumbras a los stakeholders de un proyecto a mantener un diálogo abierto y constante sobre cómo van las cosas, hay que saber mantener el ritmo si no quieres que sufran el síndrome de abstinencia de la comunicación interna. En realidad, esto yo ya lo sabía (es que soy así de listo, ya se sabe), pero lo que he aprendido es un matiz muy importante de este asunto: incluso cuando no hay noticias que comunicar, hay que comunicar. Es decir, la falta de novedades no es motivo para que la línea quede en silencio. Pero… ¿cómo se comunica cuando no hay nada que comunicar?

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