John Chambers, de Cisco: colaboración, 2.0 y un modelo de negocio adaptado a las situaciones de crisis

10 de Julio de 2009 — Manuel Delgado

Muy interesante la entrevista de The McKinsey Quarterly a John Chambers, presidente y CEO de Cisco Systems. Mientras muchos sólo se dedican a parlotear acerca de cómo usar la colaboración y cómo mejorar con ella la comunicación interna, la innovación y el crecimiento de las empresas, aquí llega Cisco y demuestra que toda la cháchara puede llevarse a cabo realmente y puede usarse para crecer y afrontar tempestades como la que estamos viviendo. Toda una lección para los que creen que con escribir “2.0″ en una presentación ya han hecho algo.

El Cisne Negro: el impacto de lo altamente improbable

11 de Diciembre de 2008 — Manuel Delgado

Leer The Black Swan: the impact of the highly improbable es un placer para el cerebro. En sus trescientas páginas, Nassim Nicholas Taleb analiza con minuciosidad las causas y consecuencias de una circunstancia aparentemente inocua: la dificultad que tenemos los seres humanos para identificar los eventos con escasísimas probabilidades de ocurrir o basados puramente en el azar. Nuestra percepción, limitada, y nuestra excesiva dependencia del conocimiento adquirido para realizar predicciones futuras nos convierten en presas fáciles de aquellos hechos que no encajan en nuestros patrones conocidos y manejables de pensamiento.

Recuerdo hoy este libro, de lectura imprescindible para quienes se muevan en el entorno empresarial y financiero y, desde luego, para quienes deseen profundizar en el pensamiento crítico, tras leer esta entrevista a Taleb en The McKinsey Quarterly. Ligerita, pero muy adecuada para quienes se acerquen a sus propuestas por primera vez.