Los más jóvenes de por aquí quizá no sepan a qué se refiere el término “Generación X“. El término fue acuñado (mejor dicho, reutilizado) por Douglas Coupland en 1991, para definir a los que estamos ahora entre los treinta y los cuarenta y pocos. Si bien el término no tiene aplicación de forma universal, pues cada país ha pasado por distintas situaciones sociales, políticas y económicas en estos treinta y tantos años, una característica que compartimos los de esta generación en España y en Estados Unidos es que siempre nos encontramos “entre dos aguas”. La principal característica de la Generación X es que ha pasado por todo tipo de situaciones de transición: conocemos las televisiones en blanco y negro y los móviles de última generación; las cintas de cassette y los Blu-Rays; hemos vestido como en Cuéntame y como en las zonas más modernas de Los Ángeles; nuestra educación no fue tan completa como las de las generaciones anteriores, pero no hemos sufrido la ESO; hemos conocido un poco de Guerra Fría pero vimos caer el Muro de Berlín. En general, no queremos vivir como vivieron nuestros padres, pero tampoco nos gusta cómo viven los nacidos a partir de 1985.

Toda esa introducción sirve para enmarcar este artículo de Harvard Business sobre los 10 motivos por los que la Generación X no es feliz en su trabajo en las grandes empresas. No estoy de acuerdo con todos los motivos expuestos (creo que siete hubieran bastado, pero había que llegar a diez, seguramente) y, desde luego, el artículo está centrado en la Generación X estadounidense pero, aun así, hay algunos puntos que me parecen completamente acertados y que se aplican igualmente a España:

1. En la adolescencia, vimos cómo mucha gente era despedida en masa de las grandes corporaciones. Creo que es un tema de conversación recurrente entre la gente de mi edad: ¿qué pasa si te despiden con 45 años? ¿Y si te prejubilan con 52? Dicho de otra forma: ¿voy a dejarme la piel en esta empresa para que se deshagan de mí en el peor momento?
2. La mayoría de las carreras profesionales en las grandes empresas se estrechan a medida que suben. La mayor especialización conlleva unas más limitadas oportunidades laborales para el futuro.
3. La economía era débil cuando empezamos a trabajar y vuelve a serlo ahora. Muchos enviaron sus primeros currículos en plena crisis de los 90 y, ahora, justo cuando las oportunidades laborales más jugosas empiezan a estar a nuestro alcance, vuelve la crisis con todas sus incertidumbres.
4. Muchos de esta generación guardan un pequeño secreto: no nos sentimos tan cómodos con los cambios tecnológicos como se supone que deberíamos sentirnos, pero no tenemos la excusa de nuestros mayores de “esto me ha pillado demasiado viejo”. No son pocos los que a los 35 años tienen la misma escasa culturilla digital que sus padres, aunque no es lo que se espera de ellos.
5. Las presiones de la paternidad son enormes: se supone que debemos dedicar más tiempo a ser padres que en las generaciones anteriores, pero el entorno no nos lo pone nada fácil aún.

En resumen, las empresas nos necesitan pero el panorama corporativo no nos resulta especialmente atractivo. Somos la mayoría de sus mandos medios y la cantera para la futura alta dirección pero, el que más o el que menos, está deseando montarse algo por su cuenta, trabajar desde casa, montar una casa rural, ser escritor, vivir en el campo, dedicarse a dar conferencias y cosas así. Es un reto al que los departamentos de recursos humanos de las organizaciones tienen que dar respuesta.

Foto: * etoile.